“ 商业模式描述了组织如何创造、交付和获取价值的基本原理”
Business Model Canvas 是一个战略和业务管理模板，用于开发新的或记录现有的业务模型。它是一个视觉图表，包含描述公司或产品的价值主张、基础设施、客户和财务的元素。它通过说明潜在的权衡来帮助公司调整其活动。商业模式设计模板的九个“构建块”，如下面的画布，后来被称为商业模式画布，最初是由 Alexander Osterwalder 于 2005 年提出的。
BMC 的九大基石
这九个业务模型构建块可以在称为业务模型画布的单个图表中捕获。它将价值主张置于商业模式的中心，作为主要关注领域。客户构建块（客户细分、渠道和关系）位于价值主张的右侧，基础设施构建块（资源、活动和合作伙伴）位于左侧。基于财务的构建块（收入和成本结构）可以在图表的下部找到。
- 客户群：组织旨在服务的特定人群。
- 价值主张：清楚地描述公司的产品以及它如何解决问题或为客户创造价值。
- 渠道：公司用来接触其客户群以与他们沟通并向他们提供产品和服务的手段。
- 客户关系：用于维持与客户群关系的方法。
- 收入流：业务中的收入产生和收集机制。
- 关键资源：公司需要使商业模式的其他元素发挥作用的最重要的资产。
- 关键活动：公司为了使其商业模式发挥作用而必须做的最重要的事情。
- 关键合作伙伴：使商业模式发挥作用的供应商和合作伙伴网络。
- 成本结构：维持商业模式所需的主要成本。
免费在线商业模式画布工具
商业模式画布可以打印在一个大的 表面上，这样一群人就可以使用便利贴或白板标记共同开始绘制和讨论商业模式元素。它是一种动手工具，可促进理解、讨论、创造力和分析。或者，您可以使用 Visual Paradigm Online等在线软件 来促进创新过程。
Visual Paradigm 具有直观的业务模型画布编辑器，可让您快速构建业务模型画布。它还附带一组丰富的专业设计模板，不仅可以帮助您快速开始，而且可以制作出既专业又具有视觉吸引力的设计。
为什么我应该使用商业模式画布？
商业模式画布使研究营销渠道变得更加容易。确定最佳收入来源并确定关键资源和活动。
如何绘制商业模式画布？
准备好创建商业模式画布了吗？试试 Visual Paradigm，这是一款顶级的在线图表软件，具有所有许多商业模型画布备忘录和自定义画布。
- 创建 业务模型画布。
- 使用侧面调色板中的备忘录。将它们拖放到绘图画布中。
- 将您完成的工作（文件 > 另存为）保存到我们的云存储库以供将来访问。您还可以将您的作品导出为图像（JPG、PNG、PDF、SVG 等）并与您的同事分享。
具有强大功能的免费在线工具
Visual Paradigm 具有直观的业务模型画布编辑器，可让您快速构建业务模型画布。它还附带一组丰富的专业设计模板，不仅可以帮助您快速开始，而且可以制作出既专业又具有视觉吸引力的设计。
包括格式丰富的文本
用文本或备忘录填满你的画布。大量的格式和对齐选项可供您以您想要的方式格式化您的文本。
备忘录和便笺
使用彩色备忘录使您的设计更具吸引力。更高版本的用户还可以使用丰富的便签集合。
定制
构建您自己的画布以满足您的业务需求。超过 1000 个图标可用于装饰目的。
商业模式通过例子学习
Business Model Canvas 由一组综合构建块编译而成。根据您的想法和想法填写每个框，这将在您开始开发之前给您一个评估。
商业模式画布示例：车辆公司
这个例子展示了一家汽车公司使用商业模型画布来说明他们的商业计划和提议。商业模式画布是企业探索和定义战略业务计划的绝佳工具。
商业模式画布示例：LinkedIn
在 此示例中，您可以看到 LinkedIn 为每个客户群提供了三个收入流。首先是扩大社交范围的付费帐户，其次是帮助招聘人员管理工作机会的招聘解决方案，第三是帮助品牌根据个人资料数据定位受众的广告。
商业模式画布示例：优步
在这个 商业模式画布示例中，您可以看到 Uber 细分 也是地理人口统计，因为该服务似乎雇用了居住在失业率最高地区的司机。
商业模式画布示例：Airbnb
在这个商业模式画布示例中，它显示了一家酒店替代提供商 Airbnb 专注于两大客户群 ——客人和房东——每个客户群都可以细分为子类别。
